[eis] 39 - O básico para estruturar times de produto

Duas imagens que uso como ferramentas para me ajudar em consultorias de times de produto.

Eis a Newsletter #39

Eu adoro conhecer novos métodos e frameworks para facilitar a idealização e materializar pensamentos ou definições de conversas e planejamentos. Isso me ajuda a facilitar consultorias e discussões que faço para empresas e times de produto.

Eu não sou nenhum super consultor, mas existem dois grandes segredos dos consultores:

• facilitação

• ferramental e frameworks

Quando facilitamos uma discussão, o objetivo principal é extrair o máximo de informação e insights das pessoas que estão participando das reuniões. Essa pessoa precisa ser alguém neutro ou alguém que consiga colocar seus viéses de lado (caso for alguém da própria empresa). É tudo muito conduzido, mas que precisa ser um processo orgânico. Eu não manjo fazer isso. É bastante difícil, pois você precisa saber exatamente quando redirecionar a conversa, quando focar em um determinado assunto, precisa sentir bastante o que não está sendo dito.

Os Frameworks são ferramentas essenciais para restringir os assuntos. Geralmente quando fazemos uma consultoria ou uma facilitação com um time/grupo, precisamos nos focar no que realmente é essencial. Essa é uma tarefa difícil, porque geralmente os problemas são encadeados... sempre surgindo outros, que podem ser a causa ou o efeito... e é isso que você vai precisar descobrir.